2020年3月20日，太极半导体(苏州) 有限公司第三届董事会第六次会议在公司贵宾会议室召开。基于当前疫情防控的需要，会议对参会人数作了严格控制。公司董事、监事和高级管理人员参加了会议，部分太极实业职能部门领导和太极半导体相关中层管理干部列席会议。

会议审议通过了《太极半导体组织架构调整和人事任命》、《太极半导体2020年经营计划》、《太极半导体年终奖绩效化管理》和《太极半导体2020年投资预算》四项议案，听取了《太极半导体2019年工作报告》、《太极半导体2019年内部控制审计报告》、《太极半导体国内业务发展的回顾与展望》等报告。

会议最后，太极实业党委书记、副董事长、总经理兼太极半导体董事长孙鸿伟作了重要讲话。他指出，太极半导体2019年的经营工作可以用“难能可贵，喜中铭忧”来做客观的评价。所谓“难能可贵”，2019年我们践行了“逆流奋楫，再创佳绩”的誓言，虽然从整个的经营业绩上来看，我们的销售额和营业利润的增长幅度不是特别抢眼，但是如果放在宏观经济下滑、市场环境恶化、行业竞争加剧的背景下来考量，在整体半导体行业下滑的大形势下，太极半导体取得了逆势上升的经营收益是非常不易且难能可贵的；所谓“喜中铭忧”，说“喜”，我们在践行“变中求稳，稳中求进，进中求强”的发展步伐上成效显现，经营状况变中求稳、运行质量稳中求进、竞争能力进中求强。说“忧”，就是着眼太极半导体的提升跨越、持续成长和长远发展，我们必须树立强烈的忧患意识，不仅要看到成绩，更要看到存在的问题差距，紧紧围绕结构优化、战略布局、技术能力、人才建设等方面存在的短板和不足，狠下功夫，持续发力。

针对2020年太极半导体的工作，孙董事长指出，2020年是“十三五”的收官之年，也是“十四五”的规划之年。我们要“统筹推进2020年太极半导体的发展成长”。所谓“统筹推进”，就不仅是着眼于2020年的经营目标和重点任务，还要围绕我们中长期的发展战略来进行考量，抓住四个主题词，即：谋局、造势、图强、求赢。

首先要“谋局”，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。不着眼长远来谋全局，企业的发展就得不到统筹。而谋局的关键就在于清晰把握太极半导体战略发展的逻辑框架。放到宏观经济环境下，太极半导体也要有自己独特的战略发展逻辑框架。主要包含两个层次：一是战略框架，“12335”这就是太极半导体战略发展的一个大纲。必须纲举目张，一以贯之，围绕整体的战略纲要来开展各项经营工作；二是发展逻辑，围绕战略框架我们有五个环节的发展逻辑：一要扬长补短，充分发挥既有的15年存储器封测优势，积极培育None Memory的产品业务；二要填平补齐，填平客户需求增长的产能洼地，补齐制造工艺流程的环节缺口，建立LPDDR4和3DNAND FLASH的高端封测能力；三要提档升级，朝着高端主流的方向去努力，一是着力先进封装测试和前瞻性封装技术的量产扩大及深度研发，二是拓展工规、车规、军规产品的应用领域，三是提升更薄、更多叠层、更高可靠性的工艺水准；四是构建现代化的管理体系。要加强规范化和标准化，建设以客户满意为导向的规范运作系统；实现体系化和高效化，建立管理模块间的良性衔接和互动；推进数字化和集成化，通过系统集成消灭信息孤岛；四要危中求机，面对新冠疫情全球爆发导致世界经济衰退的巨大压力，我们要在危机中寻求契机。适合我们的好机会，才叫契机。只有把自己的基础夯实，内功练强，做好方方面面的充分准备，才会具备把握契机的能力，才有可能实现企业发展的突破。五要乘势跨越，我们只有具备了“我有、我行、我能”的底气，当机遇出现的时候，我们才能够看得准、抓得住、上得去，才能真正实现发展的跨越，迈上更高的台阶，开创全新的局面。

其次要“造势”，即“一以贯之，再造优势”。太极半导体优势的营造者是自己，而优势的判定者是客户。正如杰克·韦尔奇指出的，商业的本质是逐步建立信任。我们需要取得客户在对太极半导体不断了解、认识、合作的基础上建立起来的信任，这样的信任才能支撑太极半导体真正成为客户的首选。所以我们要从CIS系统打造入手，持续推进品牌战略，从系统设计、全面推广到业务呼应、团队展示，把自己的发展愿景、价值取向、资源禀赋、优势特征进行清晰的定位、有效的传播，促进客户对我们的深刻认知、充分体验和高度认同，充分激发口碑效应，打好以文化为核心要素的品牌战略总体仗。

再次要“图强”，即持续增强太极半导体的竞争实力和核心能力。围绕战略业务的重点，借助市场+技术+投资的协同，在战略业务领域中发动饱和攻击，集中力量来取得战略性突破，聚焦国内客户的重点项目、先进封装的量产项目、高规格领域模组项目等战略性项目，努力培育新的支柱型业务；

最后要“求赢”。企业发展，人赢则赢，赢得人才，方能赢得未来。围绕三支队伍的建设，太极半导体要成为引才的“磁场”（要吸引各类优秀人才加盟太极半导体）、打造育才的“熔炉”（通过培训、轮岗等方式锻造出我们需要的人才）、练就相才的“鹰眼”（要有老鹰一样的目光，来甄选和发现符合1+3基准，即以德为先，具有专业优势、务实作风和合作精神的人才）、营造容才的“氧吧”（要营造一个正能量的文化氛围，使各类人才加盟后，都能够快乐而有激情的工作）、构建用才的“舞台”（让太极半导体成为一个真正的事业舞台，做到把合适的人放在合适的岗位上，让他尽展所长，实现有效激励、推行优胜劣汰）。

本次会议明确了太极半导体2020年的发展目标，更清晰指明了2020年的发展思路，使公司全体对太极半导体的未来更加充满信心。正如孙鸿伟董事长在新年寄语中指出的那样：“这是一个大浪淘沙的年代，也是一个英雄辈出的时代。勇者有梦，强者无惧，智者恒远。太极半导体人将以更大的胸怀、更强的自信、更快的步伐，奔向属于自己的时代。让我们擂响“一以贯之、再造优势”的激越战鼓，向着我们的目标全力出击。”